我们知道，策划是人们大脑智慧资源的开发活动，所有策划都是由虚构的东西出发，去创造事实，实现目标。

那么策划是不是完全就是对这种大脑资源的描述呢？比如一个创意的描述，一个商业地产概念额描述？非也，策划应该是一个完整的从提炼概念到诠释概念，制定实施规划到执行实施规划的完整过程。

一个完整的企业策划全案，包括如下的内容：企业投资战略决策，市场环境分析，企业资源分析，行业历史与未来分析，行业本质分析，竞争态势分析，产品客户群定位，产品价格定位，产品销售策略定位，产品概念提炼，产品概念解释，整合营销传播策略，设计，生产，技术，营销，管理各环节的设计与部门组织的建立，都需要有具体的理论与实施规划。才不至于让一个空洞的概念挂在墙上，落实不到企业行为中去。

失败的案例有：史玉柱的脑黄金。

企业界和媒体界在分析九十年代珠海巨人失败原因时，曾经拿巨人和联想做对比，认为没有坚守电脑这个主业是史玉柱那次失败的主要原因。实际上，当时的历史背景下，影响的原因有很多。前巨人集团常务副总裁王建在97年离开巨人时，曾经对史玉柱有过这样的评价，说史玉柱有三大缺陷，其中一条是不会和银行打交道，不会“资本运营”。史玉柱作为一个技术出身而且有很强烈英雄情结的商业经营者，在其骨子里有一种传统的自力更生的意识，对资本市场往往表现出不屑和冷淡，因此直到珠海巨人衰落，如此庞大的集团公司历史上总共从银行借贷只有几百万元。

而柳传志出身中科院，其所处的环境和接受的信息资源，使得他在经营联想的过程中安排有专门的资本运作公司，资本市场的胜利和与摩托罗拉等公司强强联手，保证了联想的市场竞争实力。相反，史玉柱在另外一条路上越走越远，巨人追求规模效益和速度，名气很大，但政府的支持并没有真金白银的实际行动，仅仅是繁花似锦时的奖牌和称号。对于自身企业资本资源的不足没有足够的分析和使用规划，造成了当年从电脑行业转入“脑黄金”这个保健品行业，以及巨人大厦这个房地产行业的突然失败。当然，5年之后，史玉柱在资本市场上获得了支持，而且将脑黄金改换门庭为脑白金，一举成功。

成功的案例有：史玉柱的脑白金

中国文化真的是变化万千，高深莫测的，比如，成也萧何败也萧何。这句话套在史玉柱身上是恰当不过的。为啥这么说呢？当年史玉柱经营脑黄金，因为那个时代保健品在中国消费者市场毕竟还是新兴的行业，记得当年脑黄金的广告是遍地开花的轰炸消费者的眼球。史玉柱在1996年时将保健品行业的资金挤占到巨人大厦的开发上，造成集团资金链的吃紧，随即媒体对脑黄金的作用质疑被放大，脑黄金市场迅速萎缩，导致整个巨人集团轰然垮塌。

但是，保健品行业毕竟是一个迅速扩张膨大的市场，史玉柱看准了这块市场的前景，于1999年在上海注册上海健特生物有限公司，将脑黄金改为脑白金，实际上还是脑白金的“褪黑素”外加一瓶养胃的山楂口服液。这次提炼的脑白金概念是“礼品”，定位于中国传统的“孝道”文化。将孝敬与送礼结合在一起，这个是中国文化的核心价值取向了，礼尚往来从来都是国人的人生信条之一，孝道文化就更加是核心的核心了。这一次媒体不敢妄加评论了，还是一如既往的轰炸式广告，并且不用明星代言，就是一个简单的动画，日复一日，年复一年的播放，概念根植于社会大众的心中，谁不买脑白金送礼简直都不是人了。所以，成功并不是偶然，还是基于企业资源，市场环境与市场内在需求的概念策划与实施规划可行性，早就了今天的史玉柱的成功。

所以，我们说策划，不但要有很好的创意，更要有很好的落地执行，这才是策划的核心所在。